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“三心服务”让梁家河精神在基层落地生根
发布日期:2019-08-13 20:49:01    作者:我本无名    
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“三心服务”让梁家河精神在基层落地生根 近日,汉钢公司设备管理中心积极组织全员学习纪实文学《梁家河》,通过层层宣贯,营造浓厚的学习氛围。针对备品备件管理工作,中心立足本职,通过用心、诚心、精心的 三心服务 ,推进梁家河精神在基层落地生根。

用心服务,做好领料筹划

“三心服务”让梁家河精神在基层落地生根

你好,螺栓20个,请转库。 你好,2#通用锂基脂340公斤,请转库。 计划员江琴每天接到这样的电话不下二三十个,面对科室计划员少,领料任务繁重的现状,江琴不恼不燥,用心服务,每天下午对代储物资定点转库,要求各单位对第二天准备领用的代储物资进行统一申报,并形成制式表格。经实践,此举不仅为基层材料员和计划员节约了代储业务办理时间,还集中了代储业务办理需求,避免了领料人员重复沟通、来回跑路的时间浪费,切实做到了提前筹划,批量处理,让代储物资出库业务办理更方便、更快捷。

诚心服务,做好物料盘点

“三心服务”让梁家河精神在基层落地生根

作为公司物资的管家,就得为企业管好这个家 这是罗嘉常说的一句话。继一季度现场物资抽盘后,她又开始了半年物资全面盘点工作。生产单位的现场物资分布在每一个班组,大大小小近二十个区域,盘点难度可想而知。为掌握现场物资的真实库存,罗嘉制定了详细的物资盘点方案,每天下班前安排好第二天的盘点任务,第二天上班跟踪各个小组实地盘点,她在两个事业部和四个中心来回穿梭,坚守盘点现场直到完成当天的盘点任务才下班。罗佳这种对企业忠诚、勇于担当的精神赢得了单位领导和同事的赞誉,提起她盘点的故事,大家不约而同地竖起大拇指,说: 好样的!

精心服务,做好预算管理

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针对全面预算管理工作,该中心不断创新工作思路,总结前期预算偏差经验,积极完善全面预算管理体系并形成组织机构图,修订了2018年度维修成本预算管理方案。针对备件材料、油料消耗及可控费用全面预算管理工作,积极组织各单位设备专业口预算管理员们开展培训。同时,结合汉钢公司的预算履行、过程控制、管理纠偏、绩效考核及月度重点指标完成情况等应用在中心全面预算管理工作中。通过培训交流统一认识,促使各单位要严格按照全面预算管理思路和方法开展工作,真正把全面预算管理的精神实质应用到实际工作中。